Управление финансами
Регламентированный учет
Управление персоналом и расчет заработной платы
работа с персональными данными сотрудников;
учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности;
организация работы со штатным расписанием;
работа с договорами подряда;
расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей;
использование показателей эффективности деятельности организации и конкретного сотрудника при расчете вознаграждений за труд;
расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам;
начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме;
проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
получение унифицированных отчетных форм;
исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;
формирование регламентированной отчетности по заработной плате – как сводной, так и персонифицированной.
Управление производством
Потребность к производству отражается планами производства, которые составляются на конкретные временные периоды исполнения
(в соответствии с выбранным сценарием планирования: год, квартал, месяц, неделя и т. д.). Планирование полуфабрикатов, использующихся при выпуске продукции, происходит с учетом общей производственной длительности их изготовления. По данным планов производства формируется потребность на обеспечение и закупку материалов. Поддерживается целевое обеспечение и передача материалов в производство для выпуска продукции под конкретный заказ клиента.
В рамках конфигурации поддерживается производственный учет с фиксацией выпуска готовой продукции, выполнения работ.
Нормативная потребность выпусков в материальных и трудовых ресурсах описывается ресурсными спецификациями. Данные ресурсных спецификаций используются при расчете себестоимости выпущенной продукции, выполненных работ.
Производственный учет ведется на уровне подразделений-исполнителей и позволяет оформить многопредельные бесполуфабрикатные производственные процессы, сформировать уникальную себестоимость отдельных партий выпуска.
Управление затратами и расчет себестоимости
учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
различные способы распределения затрат на себестоимость выпущенной продукции и выполненных работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов;
расчет фактической себестоимости выпуска за период;
предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
Управление продажами
Управление взаимоотношениями с клиентами
Управление закупками
Функционал подсистемы включает:
оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
составление графиков поставок и графиков платежей.
Управление складом и запасами
Технологические преимущества
обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в «облачном» режиме;
создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android;
настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.